存款准备金率不断调高，贷款越来越难，应收账款越来越多；人民币持续升值，出口越来越紧；新《劳动合同法》实施，劳动力成本越来越高；能源、原材料涨价，资金积压，企业运营费用越来越高，利润空间越来越小，竞争越来越激烈，2008，中国企业究竟怎么了？对于大多数已经习惯了中国经济“数量型”高速发展的企业主来说，猛然间茫然不知所措！他们徘徊在中国经济由追求“数量增长”向追求“质量成长”的十字转型路口，显得非常无助！“资金、资源、技术、劳动力、土地”等生产要素的低成本、低价格优势瞬间弱化，一大批资本依赖型、劳动密集型、能源消耗型、出口导向型的企业全方位吃紧，危机四伏，正面临重大的“地震”般的危机和挑战！如何应对国家宏观调控，从危机中走出来，联纵智达咨询集团副总裁、国际注册管理咨询师、中国企业管理咨询专家严卫国与您一起探讨：中国经济转型中的企业谋变之道。

一、面对现金流短缺，资金断链风险，联纵智达著名咨询专家严卫国建议企业：拓宽融资渠道，加强全面预算，“紧”银根“活”资产。

国家从紧的货币政策在经历了几次存款准备金率调高后，效应开始出现。商业银行纷纷调整放贷政策，收缩中小型企业的放贷规模，实行滚动放贷策略。金融融资对于很多中小型企业而言，变得越来越困难！另外，雪上加霜的是，与往年同期相比，很多企业因为原材料涨价积压了更多资金，下游客户资金紧张导致应收账款攀升，企业资金周转速度降低，现金流告急，企业运营举步维艰！因此，严卫国先生认为，在国家从紧的货币政策下，当前，企业必须进一步“开源紧流”。

一是管好劳动力成本，减少现金投资，拓宽融资渠道，加强与金融机构的合作关系，增加信贷额度，寻找灵活多样的金融产品和其它切实可行的融资途径；二是密切关注库存的账龄和库存结构，尽可能降低不必要的库存，密切关注原材料采购价格，盘活资产，降低非必要资金支出；三是调整扩张步伐，加强企业的全面预算管理，控制非计划的资金投入计划，公司应投资那些付现款的项目，而非低投资回报的现金储存；四是调整信用管理政策，尽可能延长采购支付时间，缩短应收账款应收期，通过以下方式鼓励那些可获取现金的支付：1）不要支付销售人员直到其销售订单被支付；2）一旦账单过期一天就给客户打电话，而非一周；3）不可赊帐给曾经不买单的客户；五是全面关注现金流周转情况，检查核准现金流预期中的假设和数据，确保信息准确。规避销售人员夸大可能完成的销售目标，管好预期现金流；六是集中银行交易，对一个大公司来说，把300多个账单需求合计到一组或多组账户，并进行合理搭配，如此可降低现金透支；投资一个以现金流安全，流动性为目标的现金管理账户；七是置换或者剥离部分不良资产，将资产通过股权转让或者拍卖的方式转变为资本。

[1] [2] [3] [4] [5]  下一页